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躬身践行新使命 同频共振促发展

2020-11-16
点击数:181     作者:北华大学附属医院

躬身践行新使命 同频共振促发展

——张铎院长在我院第六届职工暨工会会员代表大会第二次会议上的工作报告(选登)

各位代表、同志们:

我代表医院领导班子作年度工作报告,请予审议。

一、2019年工作回顾

2019年是全院上下知难而进,担当作为的一年。一年来,在学校党委、行政和上级卫生行政部门的正确领导下,我院深入贯彻落实党的十九大精神及国家、省、市卫生与健康大会精神,深入落实公立医院改革任务和《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》,全面加强党的建设和医教研管理工作,促进了医院可持续发展。

2019年喜获多项殊荣:

我院荣获“全国助残先进集体”“吉林省电子健康卡推广使用工作先进单位”“吉林市医疗服务管理先进单位”“2018年度吉林市医疗机构评价先进单位”、北华大学2018年度“三育人”先进集体。医学影像、消化内科、医学检验、骨外科、神经外科5个质控中心被评为吉林市先进质控中心。在第七届全国品管圈大赛中荣获三甲医院护理二等奖;被中国营养学会评为百家“全民营养周工作”优秀医院;荣获2017-2018年度及2018-2019年度“吴阶平医学基金会营养学部511肥胖症及其并发症防治”宣传活动“优秀团队奖”及“优秀创意奖”;荣获吉林省首届医学人文大会暨吉林省第二届“扬子江”杯中青年医生叙事医学与医学人文演讲大赛最佳选手推荐奖。

(一)党建及党风廉政建设成效显著

1.领导班子引领发展。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,解决问题10项。积极推进新院址工作;进行了机构改革,完成中层干部调整和提拔选任工作。张铎院长在我市政协第十三届四次会议上做了题为“打造省级医联体品牌,更好地服务基层百姓就医看病”的大会发言,扩大了医院的社会影响力。

2.“两学一做”学习教育常态化制度化。学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神、党的十九届四中全会精神,强化了医院意识形态工作。邀请党校校长讲授党课;采取新时代e支部、学习强国、廉洁吉林等多种方式,提升广大党员学习贯彻新精神、新思想的自觉性,引导党员亮身份、立标杆、树形象。

3.党支部阵地建设得到加强。完成医院软弱涣散党组织排查和基层党支部换届改选工作。调整后为5个党总支、49个党支部,其中:博士党支部书记占比18%;“双带头人”党支部书记占比97.37%,基本达到了全覆盖。创建了2个北华大学样板党支部。制作党建专栏。组织了党支部书记集中培训及红色教育主题培训,参加学校党务干部培训班,开展“重温入党日”等活动,增强了党支部战斗堡垒作用。

4.廉政建设常抓不懈。增加专职纪检监察人员。领导干部反腐倡廉教育成为常态。与北华大学签订《党风廉政建设责任书》,与中层干部签订《廉洁自律承诺书》,完成了医院重点监督的重要人员2018年度廉政考核工作;召开纪委委员会议1次;对新任干部进行了集体廉政谈话,并进行了上岗前警示教育谈话。加强了对“三重一大”项目全程监督。

5.医院文化和精神文明工作取得新进展。结合庆祝建党98周年、新中国成立70周年、北华大学组建20周年暨办学传承113周年,组织了升旗仪式、“我是谁,为了谁,依靠谁”大讨论等系列活动,宣传报道345篇(次)。开展了“创建全国文明城”及“七五”普法活动。

(二)运营能力显著增强

以“三个完善”为发力点,即完善目标管理、财务管理、绩效管理,同步发挥“信息+”潜力,采取“优化收入结构、缩减“三公经费、预算管理到部门、强化资产管理”等系列举措,促进经营能力提升。

(三)“三个攻坚战”落地生根

1.质量攻坚战收到实效。我院在国家“三级公立医院绩效考核评价工作”中取得了较好成绩,2018年排名列吉林地区三甲医院首位。吉林省检验医学学会医学实验室质量与安全管理委员会落户我院。临床路径入组率、入组完成率、路径比较去年均有提高。26项新项目、新技术经评审予以准入。实现全省联网远程会诊。病案首页在国家及医保中心上传数据通过率达到100%。医保(农合)管理取得实效。胸痛中心、卒中中心、房颤中心、VTE防控中心建设均取得较大进展,急诊急救能力进一步提升。房颤中心通过中国心血管健康联盟和房颤中心总部认证。获批吉林市消化道肿瘤多学科会诊联盟。检验科获批吉林省发明协会医学检验技术应用开发研究所、吉林省真菌病监测中心。抗菌药物使用各项指标趋于合理。我院通过电子病历系统功能应用水平四级评审;药物临床试验机构通过吉林省药品监督管理局现场检查。医学影像科、医学检验科获批吉林市“十佳”名科;李威、关晓辉、冷瀛教授被评为吉林市“十佳”名医。

2.服务攻坚战赢得社会认可。在全院范围内深入开展优质护理服务。新一轮《改善医疗服务行动计划》“南丁格尔志愿者”系列活动收到实效。我院心血管病护理及技术培训基地成功通过中华医学会心血管病分会和中国心血管健康联盟认证。实现门诊电子病历管理,建立了门诊随访制度,为社区患者建档立卡,大力推广预约诊疗及居民电子健康卡绑定工作。体检中心服务团体单位50余家。今年新与4家医院签订了医联体协议,圆满完成全省万名医师健康扶贫巡回医疗工作、吉林马拉松赛事医疗保障任务、白城市通榆县开通镇向荣村健康帮扶工作及与大东街道党组织联建共建工作。

3.项目攻坚战彰显实力。一是特色发展项目迈出新步伐。我院获批中华医学会临床药学分会“临床药师学员培训中心”;获批全国首家合理用药科普示范基地心脑血管技术中心;手足外科被中国工程师协会授予“中国创面修复专科建设培育单位”。二是我院通过国务院学位委员会、教育部开展的学位授权点合格评估工作。临床医学专业获评吉林省一流专业、北华大学特色高水平专业建设项目A类。与医学院共同申报中央地方共建项目“基于专业认证背景下的临床医学综合技能实训平台”;获评北华大学重点教研项目1项,青年项目2项。三是获批北华大学专业学位案例库建设项目6项、研究生创新计划项目3项。四是新增科研立项64项,其中,省科技厅项目13项,省教育厅项目20项,省卫健委项目14项,省中医药管理局项目4项,市科技局项目13项。获批吉林省科学技术三等奖5项;发表论文245篇,其中SCI24篇,重要及核心29篇,国家级181篇;出版著作20部;获发明专利1项。完成各级继续医学教育项目58项,其中,国家级3项,省级13项。

(四)人才队伍建设亮点纷呈

公开招聘合同制工作人员84人。解决了三方协议17人落编难题。当选国家级专业学会委员23人;当选省级专业学会主委、副主委27人。派出进修人员33人次。培养院外医师55人。选派4名教师赴复旦大学医学院参加PBL教学方法培训;选派骨干医师参加国家级、省级住培带教师资培训191人次;组织84名骨干参加了《药物临床试验质量管理规范(GCP)及伦理审查培训班》。成功举办“第二届现代医院管理与健康中国行动高峰论坛”“2019年吉林省医学会放射学分会腹部学组年会”“第五届吉林市放射学学术年会”“2019年首届长白山心血管病诊疗技术与护理论坛”“第八届吉林松花江输血医学论坛”等省级以上学术会议16次。

(五)医教协同喜结硕果

1.本科教学改革稳步推进。推进了临床医学专业认证咨询及前期基础工作。进行了临床医学专业认证床旁教学多方调研。新设整合课程3门、完成3个专业教学大纲的编写。举办了全英语授课公开课 、“北华大学临床医学专业2019临床技能竞赛”。内科学被评为北华大学在线开放课程;消化系统整合课程获评校级“金课”。

2.研究生培养工作再创佳绩。2018级研究生执业医师考试通过率100%;2019届专业学位研究生住院医师规范化培训结业考核通过率100%。2019届69名研究生毕业学位论文全部参加盲审,通过率达100%,并全部通过毕业答辩。获批北华大学专业学位案例库建设项目6项、研究生创新计划项目3项。

3.住培工作省内名列前茅。2019年首次住院医师规范化培训结业考核通过率94.23%,全省第三;全年通过率98.09%。圆满完成2019年全省住培结业技能考核考点工作及2019年吉林省住培招生工作。成功举办全省全科带教师资培训班。顺利通过省级住院医师规范化培训专项评估。

(六)后勤保障能力进一步提升

深入开展“扫黑除恶专项斗争”工作,召开专题部署大会、组织联合督导检查、开展问卷答题等工作,整治“黑救护”“黑灵车”等医疗乱象取得阶段性效果。加强了大型设备检查及危化品管理。更换、维修、维护了监控设备。完成了体检中心装修改造、全科医学科病房改造、综合防雷整改工程、心血管内科CCU病房改造及DSA装修改造工程。

2019年,是我院一次次战胜宿命,超越自我的一年。

在新医改动作迅速加快的考验面前,在破解医改教改堵点爬坡过坎的关键节点,全院职工交出了一份提气的成绩单。这是全院上下克难攻坚、聚力发展的结果,更是全院职工自强不息,“将不可能变为可能”的勇气和担当!

在此,我代表医院领导班子向为医院发展付出辛勤劳动的全院职工同志们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

在认真总结医院发展经验的同时,我们也清醒地看到,工作中还存在办院条件受限、资金短缺、负债率过高、高层次人才缺乏、药占比、耗占比仍然偏高等问题和不足,针对这些问题,我们一定以高度负责的精神,认真加以解决。

二、2020年工作任务

2020年是全面建设小康社会和“十三五”规划的收关之年,也是在新冠肺炎疫情下谋先抢早、抢抓发展的特殊一年。总体要求是:全面贯彻党的十九届四中全会精神、全国及全省卫生健康工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为主题,以完善制度建设为主线,以“三级公立医院绩效考核评价工作”为重点,以新一轮《改善医疗服务行动计划》为抓手,以“大型医院巡查工作”为契机,深入落实公立医院改革任务和现代医院管理制度,全面提升医教研管理工作水平,确保完成“十三五”规划确定的目标任务,为我院振兴发展贡献力量。

2020年要坚持“一条主线”,强化“两手抓、两不误”,把握“三个转变、三个提高”,强化“四个保障”,抓好“五件大事”。

一条主线:完善医院制度建设。

两手抓、两不误:一手抓常态化新冠肺炎疫情防控不松懈、一手抓医院发展不动摇,统筹推进我院医教研各项工作取得新进展。

三个转变,三个提高:即在发展方式上,从规模扩张型向质量效益型转变,提高医疗质量;在管理模式上,从粗放管理向精细管理转变,提高服务效率;在投资方向上,从投资医院发展建设向扩大分配转变,提高医务人员待遇。

四个保障:即疫情防控保障、信息化保障、人才保障、四防安全保障。

五件大事:新冠肺炎疫情防控工作、三级公立医院绩效考核工作、以DRG为基础的医疗质量提升工程暨医保付费改革任务、大型医院巡查工作、医院“十四五”规划编制工作。

工作目标:

(一)提升党建、党风廉政建设及行风建设工作水平。

(二)进一步提高新发突发急性传染病等突发公共卫生事件防控能力和紧急医学救援能力。

(三)持续深化医改,三级公立医院绩效考核各项指标较去年得到提升,社会综合满意度达到95%以上。

(四)“互联网+医疗”信息支撑能力及医院经营管理能力稳步提升。

(五)积极推进五大中心建设;进一步提高急、难、危、重症的救治成功率。

(六)全力打造内、外、医技重点专科,进一步提升在国家、省、市竞争实力,促进医院学科建设快速发展。

(七)大型医院巡查取得优异成绩,步入快速发展的轨道。

(八)DRG运行取得成效。

(九)全面提升教学、科研及学科建设水平。高水平科研项目数量再提升,以优异成绩迎接国家教育部第五轮学科评估工作。

(十)进一步提高执业医师考试通过率和结业考核通过率。

(十一)打造大学附属医院品牌,推进临床医学专业认证。

(十二)疫情防控和有序诊疗取得实效,力争把疫情造成的损失降到最低。

主要任务:

(一)提高政治站位,扎实做好新冠肺炎疫情防控工作

1.加强组织领导。坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,党政一把手负总责,主管院长分工负责,各科室、部门分兵把守、层层落实防控责任,全面落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略,不折不扣地把各项防控工作做实做细做到位,在疫情防控中展现大学附属医院的担当作为。

2.坚持“战时状态+日常运转”相结合,统筹抓好常态化疫情防控和诊疗恢复工作,切实做到两手抓、两不误。始终绷紧安全生产这根弦,进一步完善和落实应急响应机制和恢复诊疗防范措施,突出抓好医院重点科室、重点部位隐患排查整治,以更有力措施做好安全诊疗各项工作,为保卫人民健康构筑安全屏障。

(二)着力提升经营管理能力,全力挽回疫情带来的损失

3.持续强化经营管理。按照国家“严格经济运行管理”的要求,健全绩效考核、财务、资产等管理制度,加强全面预算管理和成本管理,做好新冠肺炎疫情下医院经济运行情况分析,在医院行政管理和绩效评价之中融入信息运营支撑技术, 将CHS-DRG标准融于工作量绩效考核方案,进一步构筑完善的绩效评价指标体系,在管理模式上,实现从粗放管理向精细管理的转变。

4.进一步加强医院资产配置、使用、处置、考核、盘点、监督工作,提高资产的有效率,实现效益最大化。

5.着力解决由于办院条件不足带来的应对突发公共卫生事件能力短板问题,加快提升综合实力。

6.进一步完善现代医院管理制度,做好医院“十四五”规划和各专项规划的编制工作,助推医院高质量、可持续发展。

(三)破解空间瓶颈问题,进一步提升办院能力

7.进一步解放思想,做好新院址项目调研、论证等工作,力争取得实效。

(四)深入落实“三级公立医院绩效考核任务”,推进医院高质量发展

8.强化医疗安全管理工作。健全和完善院科两级质量管理体系。进一步规范我院十八项核心制度实施细则及督促检查标准,有计划逐项落实。健全医疗安全与风险管理体系,加强医疗质量重点科室和关键环节的安全与风险管理,落实患者安全目标。修订并完善临床诊疗指南/操作规范管理制度,定期考核,量化打分,与绩效挂钩。

9.定期组织“三基”训练、专项培训等活动,做到经常化、制度化、科学化。

10.积极鼓励开展新技术、新项目,重点在微创治疗及外科腔镜手术方面求突破,实现主要科室介入、腔镜手术率及3、4级手术率达到省内一流、地区领先水平。努力提升应急救治及急危重症病人诊治的整体水平,协助和督促各相关科室制定相应的诊治流程,采取模拟演练等多种方式进行不定期、全方位考核。

11.进一步完善临床路径管理工作制度和工作体系,开发新病种,强化培训。制定临床路径管理评价制度实施细则,纳入绩效考核体系,力争年底三项主要指标全部达标。

12.构建“以模式为中心”的护理质量管理体系,完善护理安全管理体系,组建护理质量管理委员会,落实《2020年患者质量与安全管理计划》,实现质量持续改进。

(五)扎实开展“新一轮改善医疗服务行动计划”,提升群众就医获得感

13.推进日间服务模式创新。进一步完善日间手术流程、制度建设。做好手术科室、麻醉科、手术室、医保科、药学部等相关科室的协调工作,不断提高手术种类、例数等指标,进一步提升我院医疗整体实力和水平。

14.规范多学科协作诊疗(MDT)模式,提高肿瘤诊疗水平和效率,实现规范诊治。

15.积极探索医联体工作新模式,实现真正意义上的紧密型医联体。

16.加强重点专科建设及远程医疗、家庭医生签约服务。重点推进心血管内科、消化内科、神经外科等专业的专科联盟建设。医院搭平台,科主任总负责,以专科协作为纽带,以促进专科整体能力提升为目标,将分级诊疗工作做到实处。

17.进一步加强门急诊管理,实现“一室一医一患”门诊管理模式。抓好门诊病历质量管理,提升门诊服务水平。

18.做好社工、志愿者服务工作,为患者就医提供便捷服务。

19.加强医德医风教育和行风工作建设,全面提高患者满意度。

20.认真落实“4+7”带量采购政策。认真执行“两票制”。加强抗肿瘤药物、抗菌药物、重点监控药品等药物的临床使用管理。规范药事管理,启动处方前置审核工作。加强临床药学学科建设。

21. 进一步加强医保、城乡居民控费管理。做好DRG医保付费改革试运行工作。

22. 加强药物临床试验工作。力争承接5项以上新项目。强化培训、审查及质控工作。

23. 深化“以患者为中心”的优质护理服务。推进“以需求为中心”的专科特色护理,打造“以人才为中心”的爱岗敬业团队,研讨“以短板为中心”的缺陷改进项目,组建护理教学团队,成立亚专科小组,强化护士专业化培训与发展,开展磁性护理及“以党建为中心”的护理公益活动,提升护理品质和社会满意度。

24.高度重视医院感染管理工作,强化传染病防控意识及防控能力。认真落实2020年全国医院消毒与感染控制监测项目及多重耐药菌医院感染预防与控制等工作。进一步加强食源性疾病、死亡病例管理及实验室生物安全工作。完成新放射诊疗项目验收。

(六)完善“互联网+医疗”支撑,加快信息化建设进程 

25.做好中联版本升级;进一步夯实电子病历四级建设;以互联互通标准化成熟度测评指标体系4级标准为抓手,进行平台标准化建设;按照“互联网医院监管平台”接入标准和接口规范,完善医院内部信息改造,申请“互联网医院”牌照。按照国家信息安全等保2.0标准,进一步完善医院网络基础建设。

(七)深化教育教学改革,推进“临床医学专业认证”

26.进一步提升本科、研究生教学质量。深化教学改革,进一步修订培养方案及教学大纲。做好临床医学专业认证前期准备。落实床旁教学工作。

27.提升住院医师规范化培训工作质量。购进并安装住培管理系统。认真做好学员教育、管理及考核工作,继续开展教学院长查房工作,举办教学查房竞赛。

(八)打造大学附属医院品牌,提升学科建设水平和科研层次

28.加强学科建设和科研管理。全面迎接国家第五轮学科评估。做好学校学科带头人(方向带头人)遴选工作。提高科研项目中标率及科研奖励层次。

(九)强化人才队伍建设,增强医院发展后劲

29.加强人才梯队建设,在用好人才、吸引人才、培养人才上下功夫。积极引进高层次人才,重点做好医疗、护理、教学等各层次人员培训工作。做好职称评聘工作及退休人员基本养老金社保发放工作平稳移交。

(十)加强党建和党风廉政建设,充分发挥引领作用

30.深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化;完善党建工作线上线下规范运行模式;完善党建考核体系,规范党建工作高质量开展;继续抓好医院文化建设、精神文明建设、院务公开工作、普法工作、统战工作,加强对工会、共青团工作的领导,促进医院发展建设。

31.进一步抓好党风廉政建设及反腐倡廉工作。把严明党的政治纪律及政治规矩放在首位,严格执行中央“八项规定”和医疗行业“九不准”规定,强化政治监督、制度监督和日常监督。

(十一)攥紧平安医院建设“拳头”,做实后勤服务工作

32.建立健全扫黑除恶专项斗争工作长效机制。深入做好“四防安全”工作,加强门诊、疗区秩序的常态化管理及医院大型设备常态化质量控制工作的监管。进一步完善水、暖、气、物资、基建的综合调度保障体系,为临床一线提供满意服务。


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